園林建設的質量和水平對于人們生活的環境質量和藝術價值有著直接的聯系。成都設計公司表示在進行園林建設的過程中，對施工進行管理是提高園林建設的施工質量和降低建設成本的重要保障。本文就來探討一下園林建設的施工過程中管理策略的問題。

　　在進行園林建設的整個施工過程中，所涉及的環節和材料非常復雜；光是園林建設就包括綠化區建設、道路綠化建設、景觀小品建設等，材料既包括不同的樹種，也包括各種花類和草類植物，同時，在進行園林建設的過程中往往由于項目本身的不同，園林項目的性質也會有所不同；往往遇到這種情況就需要施工方掌握不同的施工技巧或者是對施工方進行更換；這樣又會導致管理更加復雜化。在這種情況下，如果不對園林建設的施工過程進行科學有效的管理，就會導致施工過程出現成本、質量、工期、安全等方面的問題。所以，在進行園林項目的施工過程中，必須要加強管理，從管理上來提高整個工程各方面的指標。要對園林建設過程中的施工環節進行管理，首先就要清楚在施工過程中所出現的一般性問題和現狀。

　　　一、園林建設施工中的管理現狀

　　1、園林建設施工的負責層自身的管理水平不夠。在我國，進行園林建設的工作往往都是承包給一些非專業的施工團隊的，及時有文化水平高的負責人帶領，但是一旦將管理權下方，下層的管理人員根本不能勝任相關的管理工作，因為這部分人的文化水平一般在高中以下。在實際的施工過程中，很多園林建設的施工負責人自身并沒有具備很好的管理水平，對于基本的成本控制和質量控制的相關意識甚至也不清晰。更多的時候，園林建設的施工負責人本身就是建筑項目的負責人；但是，這部分群體甚至對于建筑項目和園林項目的區別也差點分不清。在進行園林建設的過程中，要求項目的各方面人員都要掌握相應的專業知識，同時，園林項目本身的成本結構和質量指標與其他項目又存在著很大的差別，所以這也要求相關負責人在熟悉工作流程的同時，對園林項目的各項指標都有清楚的了解。但是，在實際的施工中，相當一部分負責人都沒有具備有這些方面的能力或者意識。由于見識有限，并且創新的精神不強，在進行施工的過程中往往缺乏相關的專業知識；在種樹的過程中往往都是人工進行栽種，但是對于一些新的種植手段比如機器挖土、科學施肥等并沒有得到很好的推廣。

　　2、園林項目的施工團隊的結構存在不合理。就目前的情況而言，我國在進行園林項目的施工過程中的建設團隊的結構呈現單一性，土地建設等方面的專業人才普遍稀缺。同時，由于各方對于園林建設的項目本身的重視程度并不高，使得項目本身被當成了一般性的建設項目，進行項目建設的人員本身對于園林相關知識比如美學和生物學的知識掌握程度并不高；有一些項目建設為了解決這一問題，請了一些美學和生物學方面或者直接是園林建設方面的專家來進行指導，但是由于溝通和相互之間的協調存在問題，導致了工程并不能很好的發揮這部分群體的能力。在進行施工的時候，專家們所考慮的往往是施工的總體效果以及藝術價值但是對于操作上的考慮比較少，施工的人員一般考慮的是施工的成本和工期而對于比較抽象的藝術價值并不會考慮太多，這樣就導致了施工的設計和實踐之間產生了脫離。

　　3、施工團隊對于圖紙的會審工作和設計的交底工作不夠重視。無論是園林建設項目還是其他的工程項目，圖紙的重要性都是不言而喻的；一份成功的設計圖紙能夠將項目的預期效果和施工流程很好的呈現出來。在對圖紙進行設計和會審的過程中，需要嚴格認真的進行，只有這樣，才能夠保證設計的合理性和可行性。但是，在實際的操作過程中，很多建設單位和設計單位對于設計的會審工作重視程度遠遠不夠，使得工程在設計的過程中出現很多漏洞，最后不得不對工程進行變更，這樣就使得工程的成本和工期受到了嚴重的影響。

　　4、在施工的過程中對于工程的質量的重視程度不夠。在實際的園林項目施工過程中，由于樹苗、花草植物在剛剛種植的時候生命比較脆弱，需要進行嚴格的質量檢查和維護才能夠確保項目的質量不受大的影響。但是，在進行這方面工作的時候，相關的管理人員往往在進行質量管理的時候忽視了很多細節問題，使得工程的質量受到嚴重的影響。

　　二、改善園林施工的管理策略

　　1、對施工團隊進行相關培訓

　　在施工的過程中，施工團隊是否滿足園林建設的項目要求，是項目能否順利進行的關鍵。對相關的施工團隊進行培訓，是改善園林施工的直接管理手段，無論對于園林自身的質量和成本、工期等有重要的意義，對于施工人員的自身安全而言也是意義重大。在進行施工團隊的培訓的過程中，一方面要對施工團隊進行施工方面的培訓，另一方面要對施工團隊進行安全意識上的培訓。對施工團隊進行施工方面的培訓的時候，也包含兩方面的內容，一方面是施工方法上的培訓，另一方面是施工物資、時間進度上的相關培訓。在進行方法培訓的時候，針對不同工作的工作人員，要進行不同內容的培訓，這樣才能夠節省培訓的時間，提高培訓的質量。對施工人員也要進行安全意識上的培訓；這項工作因為本身存在著一定的不確定性，同時也需要投入一定的安全成本，所以往往被很多施工管理人員所忽視，但是，一旦安全事故發生，就會引發很相關的事故糾紛，這樣無論是對于項目本身還是對于施工單位的聲譽而言，都是影響非常大的。

　　2、嚴格按照設計的圖紙來進行施工

　　在進行園林項目的施工過程中，由于設計圖紙一般是在經過了多方面的考慮和協商之后所制定下來的，所以設計圖紙本身存在著很多的考慮，所在進行園林項目的建設過程中，必須要嚴格按照圖紙來進行。在按照圖紙來進行的過程中，一方面可以對每環節的工作進行合理的成本控制，從而確?？傢椖砍杀静怀^預計成本，另一方面，在實施的過程中將設計圖紙和實際的施工情況進行對比控制，能夠實時對設計中不合理的部分進行修改，使得工程能夠處在控制的范圍內。

　　3、對施工團隊進行管理

　　對施工團隊進行管理是保證園林項目順利進行的重要保障。對施工團隊進行管理的首要工作是根據項目特點和項目組成人員特點來進行相關制度的制定。通過建設起一套符合施工團隊的人員管理制度是確保人員管理能夠順利進行的基礎；在進行制度的建設過程中，也要進行相關的激勵制度的建設，通過行之有效的激勵制度對執行管理制度中的不同情況進行相應的獎懲，這樣不僅能夠讓管理工作更加規范化和有根據，還能夠提高相關人員工作的積極性。

　　4、對材料的采購進行嚴格的控制

　　在園林項目的建設過程中，材料所占的成本在總成本中的比例非常高，一般情況下，材料成本在園林項目中占了一大部分成本。在進行材料的采購的時候，一方面要根據工程的預算成本來嚴格控制材料的采購價格，通過多家比較來進行采購，另一方面也要根據項目所在環境的特點和項目的要求與目標來進行采購，比如工程環境中最適合種植那些植物，不適合種植哪些植物，種植哪些植物才能夠滿足設計的要求等。在實際的管理過程中，需要采取多方面綜合性的管理策略，才能夠確保園林建設中的各種指標處在控制之中。

　　　三、結語

　　　在人們對于園林項目的要求不斷提高的今天，通過合理有效的管理策略來對園林項目進行控制，才能夠確保園林施工的結果在質量上和成本上滿足人們的需求，才能夠讓施工企業在行業競爭激烈的背景下具備強的競爭能力。